四公司領(lǐng)導(dǎo)倪繼偉、郭彬一行到重點工程項目進行現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間:
2020-08-31
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8月25日,公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記倪繼偉,黨委委員、副總經(jīng)理郭彬一行,深入到公司在貴陽小河片區(qū)的貴陽融創(chuàng)城、三江口山體公園、金戈東路等自營重點項目進行現(xiàn)場調(diào)研。調(diào)研過程中,倪繼偉一行認真聽取了各項目管理團體的項目情況介紹,與項目管理團體就自營項目的經(jīng)營管理進行了溝通交流。
倪繼偉執(zhí)行總經(jīng)理首先對各項目的工作予以了肯定,并進一步對自營項目的工作思路提出要求:一、自營項目作為公司價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)生產(chǎn)單元,應(yīng)想方設(shè)法的控本增效,實現(xiàn)公司利益最大化,最大程度的為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益;二、工程項目是公司的產(chǎn)品,項目部是公司對外形象展示的基礎(chǔ)單位,自營項目更應(yīng)主動擔當好展示窗的作用,全面做好質(zhì)量進度管控、安全文明施工,做一個項目就要向業(yè)主和社會提供一個質(zhì)優(yōu)品優(yōu)社會效益優(yōu)的項目產(chǎn)品,樹立和維護好企業(yè)的品牌形象。還要懂得講政治,增強服務(wù)意識,面對困難不退縮不畏懼,敢打敢拼,力盡所能為政府、為業(yè)主排憂解難,樹立一個能打硬仗啃硬骨頭的鐵軍形象,為企業(yè)創(chuàng)造更大的品牌價值。三、自營項目應(yīng)充當好企業(yè)人才的孵化器。注重團隊建設(shè),關(guān)愛員工,培養(yǎng)員工,做一個項目就要打造一個有凝聚力、有活力、有沖勁的優(yōu)秀項目團體,做一個項目就要培育一批懂管理、懂技術(shù)、有思想的優(yōu)秀人才。
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